これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！

──さすがナンバー２！と言われる 決算書の読み方・経営への活かし方

──「経営マインド」を持つ社長夫人が会社を活性化させる

・会社の幸せとは……／14

・会社と社長夫人の運命は一蓮托生／16

・社長夫人だからこそできること／17

・社長夫人が「経営マインド」を持てば、これほど頼もしいことはない／19

──的確な経営判断は決算書の読み下しから

▼「取締役社長夫人」に甘んじてはいけない！———————————26

・会社の決算書を読んだことがありますか？／26

・社長夫人が「社長の奥さん」を脱却するとき／28

▼社長に代わって決算書を読み解き、社長が必要とする資料を作る————31

・決算書は会社の通信簿／31

・貸借対照表は「お金の出どころと使いみち」を示すもの／33

・損益計算書は「会社の儲ける力」を示すもの／37

・売上に一喜一憂してはならない／40

──どうすれば決算書が経営判断に役立つ資料となるのか

▼社長夫人だからこそ持つべき視点とは？———————————44

・社長夫人は「経理」をやってはいけない／44

・社長夫人が行うのは｢財務管理｣／46

▼社長が求める資料は会計事務所からは得られない————————48

・「原価」に関する認識の違いが倒産を招いた会社／48

・社長はどんな資料を求めているのか／51

・会計事務所の役割とは／53

▼数字に「心」が寄り添ってこそ社長夫人ならではの会計となる———55

・日次から年次まで、決算はすべて「自計化」する／55

・管理会計のカギは「勘定科目」の設計にある／57

──社長夫人が決算書を読むための心構えとコツ

▼経営改善のヒントは数字の中にある—————————————62

・中小企業の経営は何よりも「キャッシュフロー」／62

・経営改善のヒントは数字のなかにある／64

▼倒産すべくして倒産する社長の特徴とは？———————————68

・粗利益率を１％上げるだけで……／68

・倒産すべくして倒産する会社の社長とは？／70

・決算書を読むコツは「森を見てから、木を見る」／73

▼会社経営に役立つ決算書の読み方とは？————————————76

・決算書を「５つの目」で読み解いていく／76

・経営が悪化した原因を正しく見極める／78

──中小企業にとってなにより大切な「安全性」の分析と、より高めるための対策

▼予想外の環境変化にも耐えて生き残る会社をめざす———————86

・「あなたはほんとうにキャッシュになってくれるの？」／86

・安全性を見るための三つの視点／89

▼事例研究　安全性を分析する指標とその読み方—————————93

・短期的な資金繰りの安全性を見るには「流動比率」と「当座比率」／93

・長期的な安全性を見るには「固定比率」と「固定長期適合率」／95

・財務体質の健全性がわかる「自己資本比率」／99

・しだいに見えてきたＢ社の希望とＡ社の意外な問題点／101

──会社経営の目的である「収益性」の分析と、問題点を解決するための対策

▼企業経営の目的は「売上」ではなく｢利益｣を上げること—————106

・前年の数字と比べて変化があったら、かならず「なぜ？」を考える／106

・会社に「儲ける力」がどれだけあるかを分析する／107

▼事例研究　収益性を分析する指標とその読み方①————————113

　　──総資本経常利益率

・投下資本がどれだけ利益を生み出したかを見る「総資本経常利益率」／113

・１億円投資したら、１億１０００万円分の活動をしなければならない／114

・売上規模が同じなのに、総資本経常利益率が天と地ほども違う理由／116

・過大化した総資本を減らす方法／120

▼事例研究　収益性を分析する指標とその読み方②————————123

　　──売上高経常利益率／売上高営業利益率／売上総利益率

・売上高に対する収益性を見る「売上高経常利益率」／123

・優良企業Ａ社の意外な経営課題／125

・経営課題の宝庫「売上総利益率」／128

▼事例研究　収益性を分析する指標とその読み方③————————131

　　──総資本回転率

・資本が有効活用されているかどうかを見る「総資本回転率」／131

・売上高経常利益率と総資本回転率が収益性の両輪／133

──収益性とともに会社経営の柱となる「成長性」の分析と、衰退を防ぐための対策

▼たとえ財務体質がよくても成長しているとは限らない!? ———————138

・企業は「体格面」でも「体質面」でも健康でなければならない／138

・「体格面＝売上」と「体質面＝利益」、それぞれの成長を見る指標／140

▼事例研究　成長性を分析する指標とその読み方———————————145

・業績好転を予感させるＢ社の状況／145

・安全性「超優良」のＡ社も成長性に問題あり／148

・企業の成長を阻害するもの／150

・次の30年に向けたＡ社の新戦略／153

──会社が生み出す付加価値がわかる「生産性」の分析と、効率を高めるための対策

▼より大きな付加価値を生み出すには効率的な経営が欠かせない—————158

・業績が悪化し、人件費が経営を圧迫するようになった会社／158

・事務管理部門の経費を徹底して節約している会社／161

・「付加価値」とは何か？／163

▼事例研究　生産性を分析する指標とその読み方①——————————168

　　──労働生産性

・社員のがんばり度を見る「労働生産性」／168

・一人当たりの労働生産性が意外に低いＡ社／170

・本業部門では社員ががんばって利益を上げているＢ社／172

▼事例研究　生産性を分析する指標とその読み方②——————————175

　　──資本生産性

・設備投資の効果を示す「資本生産性」／175

・付加価値を生み出さない設備は「負の遺産」／179

▼事例研究　生産性を分析する指標とその読み方③—————————182

　　──稼働率

・人や物が正味どれくらい働いたかを示す「稼働率」／182

・数字は入り口であり、出口です／184

──売上目標を確定させる「採算性」の分析と、目標を達成するための対策

▼採算性を見るには損益分岐点を描いてみる————————————186

・事業所別、部門別に収支を見てみると……／186

・はじめに目標利益ありき／189

・新商品開発か、新市場開拓か／191

・「損益分岐点」の求め方／193

・「利益」と「売上高」と「コスト」の関係を理解する／199

▼事例研究　採算性を分析する指標とその読み方——————————202

・Ａ社とＢ社の損益分岐点を比較してみる／202

・損益分岐点を応用した採算性分析のケース・スタディ／205

社長夫人が変われば、会社も変わる

・「自分を見つめる機会を得て、自分の役割がわかった」／216

・社長夫人が変われば、会社はもっともっと伸びる／218

・社長の夢と社員の幸福を実現するために／220

カバー装幀／石田嘉弘

本文DTP／ダーツ

矢野　千寿（やの　ちず）

1942年山口県下関生まれ。67年家業の福岡支店を開設し、14年間経営に参画。81年夫の闘病生活を支えるため第一線から引き、出版社の経理として転職。赤字体質企業を財務面から改善し、短期間で優良企業に。86年夫と死別。87年会計事務所に入社し、顧問先を経営指導。97年コンサルティング会社㈱アローフィールドを設立し、代表取締役に就任。現在、"日本初！社長夫人育成コンサルタント"としてテレビ・ラジオ・雑誌・セミナーなどで活躍中。とくに『社長夫人革新講座』を通じ、多くの社長夫人の戦力化に成功。これまで800人を超える社長夫人が卒業し、ナンバー２として社長を支える活躍をしている。 連絡先　株式会社アローフィールド〒811-1365　福岡市南区皿山1-6-13 tel 092-512-2697 fax 092-553-3306 http://www.ganbare-fujin.com